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不久前，新疆棉花产业因一项全新改革的实施，引起了人们的关注。新疆天孚棉花供应链有限公司(以下简称“新疆天孚”)一经成立，便受到了业内的广泛关注。这家着力于打造完整棉花供应链的公司，不仅将带动棉花产业下游的纺织服装产业提质增效，帮助企业降低生产成本，还将通过打造完善的物流、交易平台，提高全区棉花销售的议价能力，提高农民种植棉花的收入。
最引人注目的是，新疆天孚是由全球色纺产业领导品牌华孚色纺与新疆棉花产业集团有限公司(以下简称“新棉集团”)所属伽师、岳普湖、叶城、泽普四县棉业公司及新疆棉花交易市场和阿克苏棉麻站6家企业重组而成，国有企业和民营上市公司联手合作，在国内棉花产业内打造混合所有制企业，双方掌握的资源、技术、市场优势，造就了其与生俱来的强大实力。
改革升级中的棉花产业
2014年，新疆正式启动棉花目标价格改革试点工作，不再实行已沿用多年的棉花临时收储政策，棉花价格由市场决定。习惯了国家兜底的棉花生产方式走到尽头，脱离国家保护价格之后，新疆棉花市场价格较之前大幅下降，棉花生产效益经受考验。为了提高棉花生产的质量和效益，从去年起，自治区出台相关指导意见，在全区范围内调减棉花种植面积，引导棉花逐步退出次宜棉区和风险棉区，转而向高产棉区集中，以调减棉花为主的全区种植业结构调整拉开大幕。
棉花生产正在经受市场和效益的考验，然而全区棉花生产多年来存在种植分散、农户与下游产业脱节的现象，也在一定程度上制约着农户效益的提升，尤其是以价格为导向的棉花种植模式，更为棉花效益提升留下了隐患。有业内人士分析，目前全区种植棉花品种50余种，棉花种植与下游企业需求未能实现很好衔接，既造成了农民种植效益的下降，也对下游企业原材料采购造成了障碍，打通棉花产业原料种植与加工销售间的壁垒，对棉花产业整体提质非常重要。
优势互补构建全产业链
华孚色纺已成为全球最大色纺纱供应商与制造商之一，新疆一直是华孚色纺重要的原料采购基地，每年从新疆采购的棉花占企业消耗棉花量的三分之二。
今年4月，华孚色纺发布了未来十年的发展纲要(2016-2025)。纲要提出，未来要从全球最大色纺制造商与供应商，转型为全球纺织服装产业时尚运营商。
华孚色纺董事长孙伟挺说，要实现这一转型目标，要求企业打造从田头到铺头，贯通零售、品牌、制衣、面料、纱线、纤维等整个产业链的全部环节，用色纺纱线这个被业内称为时尚原动力的“芯片”，在互联网技术的支撑下，串起棉花全产业链，为转型提供有力支撑。新疆天孚的成立是华孚色纺十年战略实施的关键战役之一。
对于新棉集团来说，机遇同样难得。新棉集团是新疆最大的棉花经营流通企业之一，拥有全资、控股企业38家，轧花厂121个，下辖6个大型专业棉花中转储运站。
新棉集团所掌握的棉花资源正是华孚色纺希望获得的“田头”资源，是企业急需完善的前端产业链，而华孚色纺的资源，对于新棉集团来说，正是棉花下游产业的延伸，两家企业的重组，让原本断裂的产业链条实现了衔接。
新棉集团党委书记、董事长肖玉清说，此次重组，有利于实现双方企业优势互补，实现产销对接，共同做大做强棉花产业。借助这一机遇，新棉集团尚未充分发挥效益的优势棉业资产，在装入新的目标公司后，可以实现现有资产的保值增值，最大限度激发资产活力。
产业链背后的发展空间
重组成立后的新疆天孚，制定了雄心勃勃的发展规划：3年内实现棉花交易量100万吨，拥有100家轧花厂，实现公司独立上市。
棉花交易量100万吨是什么概念?以2015年的数据来看，100万吨几乎是全国一年棉花产量的六分之一。同样是2015年，新疆棉花总产量350.3万吨，华孚色纺全年消耗30万吨棉花，从新疆采购棉花20万吨，100万吨对于华孚色纺和新疆棉花产业来说，都不是一个小数字。
